Wie ein unreflektiert eingesetztes Setting einen Bumerang auslöste, zeigt sich an den in vielen Unternehmen versuchten Krankenstandsrückkehrgesprächen, die von Führungskräften geführt wurden. Vielfach kam es zu Verschlechterungen von Situationen und dem Abbruch dieses Settings. „Wir haben’s zwar, aber keiner machts.“ Man hat sichtlich etwas nicht bedacht: schwierige Situationen zwischen Führungskräften und Mitarbeiter/-innen verstärken sich dadurch gerade in der sensiblen Frage der Absenz. Zwei Lösungsmöglichkeiten dazu:
- Führungskräfte die selbstreflektiert nicht in den Bewertungs- und Leistungsbeurteilungsmodus gehen, über äußerst hohe Gesprächs- und Beratungskompetenzen verfügen und Ressourcen für solche Gespräche haben oder
- die Entkopplung der Gespräche von der Führungskraft gerade zu Beginn des Wiedereingliederungsprozesses und strukturelle Einbettungen, wie es ein Betriebliches Eingliederungsmanagement bietet, gepaart mit einer Haltung der ehrlichen Entwicklung von Lösungen und Optimierungen.
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