Zusammenarbeit und Kooperation – das ist nicht selbstverständlich und aufgrund organisationaler Bedingungen oft auch schwierig.
Stellen Sie sich die Teams vor, in dienen Sie schon einmal gearbeitet haben.
Was ist gut gelaufen, was war schwierig?
Führung definiert Rahmen und ermöglicht Handlungsspielräume – Vertrauen dazu ist nötig – beidseitig! Gruppenarbeit heißt auch einen Rahmen zu schaffen für Zusammenarbeit – die Gruppe in Entscheidungen einbinden und Rückflüsse aus der Gruppe aufzunehmen.
Wie kann das Team die Verantwortung nehmen und auch übernehmen?
Selbstorganisation der Gruppe fordern und fördern ist keine einfache Sache.
Aus meine Erfahrungen als Personalmanager und als Supervisor liegt der Schlüssel in der Stärkung von Interaktionsmodis, die die Selbstlösungsfähigkeiten in der Gruppe bzw. im Team erhalten.