Klaus-ur Begleitung & Moderation
Ich begleite bzw. moderiere Ihre Klaus-ur – von Auftragsklärung, Kontrakterstellung & Planung bis hin zur Begleitung und der Nachbearbeitung und Reflexion des Prozesses, damit die Ergebnisse Wirkung entfalten können.
Mit dem Mehrwert von systemischen und gruppendynamischen Know-how und Interventionen. Damit Wirksamkeit in der organisationalen und persönlichen Entwicklung entsteht.
Systemische Teamentwicklung (BeATeam)
Systemische Teamentwicklung bedeutet, dass der Fokus auf das Dazwischen, auf die Interaktionen der Akteur*innen im Team gerichtet ist. Wozu ist diese Interaktion hilfreich, was ermöglicht sie? Welche Bedingtheiten sind vorhanden, die bestimmte Muster in Teams etablieren lassen und dadurch etwas ermöglichen, aber auch verunmöglichen? Wo sind Widerstände?
Wenn Teams bereits länger zusammenarbeiten, das Umfeld eine Geschichte hat, oder wenn vieles probiert bzw. verändert wurde, aber es nicht genutzt hat, dann können Teufelskreise und Muster in Teams entstehen. Diese zu durchbrechen bzw. zu verändern ist das Ziel. Die systemische Teamentwicklung als Ort der Einübung von anderen/neuen/besseren Verhaltensweisen – das ermöglicht Soziale Innovation.
BeATeam, das ist Personal-, Team und Organisationsentwicklung mit Nach-hal(l)-tigkeit, denn es geht dabei um
. Fragen der Zusammenhänge; der Kontexte
. Fokussierung auf das System, die Kommunikation & Interaktionen
. Blick auf die noch weniger ausgeprägten Strukturen
. Reflexion des bisherigen und Ausblick auf das was kommen soll bzw. wie wir tun möchten
. Entwicklung von Lösungen bzw. Klärungen durch die Teammitglieder, die haltbar sind und neue „Lösungsprobleme“ im Blick haben
Teamentwicklung mit Improvisationstheatermethoden
Improvisation – aus dem italienischen: unvorhergesehen, unerwartet – ist eine spontane Theaterform, die das Publikum involviert und einbindet. Daher bietet das Improvisationstheater Methoden, die in der Teamentwicklung eine aktive und lustvolle Art ermöglichen, gemeinsam zu interagieren, zu kooperieren und miteinander zu lernen. Es geht darum, dass alle Spieler*innen Verantwortung übernehmen für die Szene, Führung übernehmen und Führung Anderer zulassen, Vorschläge und Wendungen in der Szene einführen und auch bei diesen mitzugehen oder diese wieder loslassen.
Die Grundregeln des Improvisationstheaters sind auch gute Grundlagen für eine erfolgreiche Kooperation und Zusammenarbeit in Teams – beispielsweise „Unterstütze deine/n Kolleg*in“, „Akzeptiere die Situation“, „trainiere“. (vgl. Richter, Dan (2013): Vierzehn Weisheiten für Impro-Spieler)
In der Teamentwicklung mit Improvisationstheatermethoden lernen Sie die Grundlagen des Improvisierens kennen und können diese im gemeinsamen Spielen einüben und für die berufliche Praxis nutzen. Damit erweitern die Teammitglieder in lustvoller Art & Weise ihre Handlungsspielräume in ungewissen Situationen. Fehler und Scheitern sind dabei unausweichlich – wie auch im beruflichen Alltag.